RisicoprofielenActueelDiversen
Risicoprofielen

Welke risico's lopen medewerkers op het gebied van integriteit? Wat kunnen we samen doen om de risico's te beperken?

Lees meer »
Actueel

De regionale werkgroep Integriteit heeft de Philip Brouwer Integriteitprijs 2010 gewonnen.

Lees meer »
Diversen

Marga Baetsen en Andries Knevel vullen gezamenlijk de functie in van regionale vertrouwenspersoon Integriteit.

Lees meer »
Kleinere letters Grotere letters

Stokje wordt overgedragen

Vanaf de introductie van de functie Regionale vertrouwenspersoon Integriteit hebben Harry Hoeijmakers en Marga Baetsen de functie gezamenlijk met veel energie en betrokkenheid ingevuld. Vanaf september 2011 neemt Andries Knevel het stokje van Harry Hoeijmakers over. Ongeveer een jaar geleden heeft Harry te kennen gegeven zijn werkzaamheden af te willen bouwen, maar door te gaan totdat de vacature zou zijn ingevuld. Dat is nu gelukt. Omdat Andries Knevel gedurende de periode november 2011 - februari 2012 niet beschikbaar is, blijft Harry tijdens die periode beschikbaar.
 

Bij de inzet van Marga Baetsen vinden geen wijzigingen plaats.
 

Integriteitprijs gewonnen!

Tweejaarlijks reikt Binnenlands Bestuur de Philip Brouwer Integriteitprijs uit aan een organisatie die aantoonbaar werk heeft gemaakt van Integriteit. Naast de gemeenten Gouda en De Bilt was de regionale werkgroep Integriteit in Zuid-Limburg genomineerd voor de Philip Brouwer Integriteitprijs 2010.

Op dinsdag 26 oktober 2010 ontving Frank Petit, coördinator van de regionale werkgroep Integriteit, samen met vertegenwoordigers van een aantal Zuid-Limburgse gemeenten in Amstelveen de prijs uit handen van juryvoorzitter prof. dr. Hans van den Heuvel. De regionale werkgroep Integriteit Zuid-Limburg heeft de prijs gekregen voor haar bijdrage in het samenwerkingsverband van de 19 gemeenten in Zuid-Limburg en de provincie Limburg op het gebied van integriteit.

De werkgroep had haar nominatie te danken aan de gemeenten Sittard-Geleen en Schinnen. Immers op basis van het positieve beeld dat de jury daar heeft aangetroffen heeft zij gemeend niet de individuele gemeenten maar het samenwerkingsverband te moeten nomineren.
Gemeenten en provincie in Zuid-Limburg werken al enkele jaren samen op het terrein van Integriteit. De regionale werkgroep Integriteit, bestaande uit vertegenwoordigers van de aangesloten gemeenten, ontwikkelt producten en levert diensten aan de 19 gemeenten en provincie.
De samenwerking heeft o.a. geleid tot de aanstelling van een regionale vertrouwenspersoon Integriteit. Medewerkers van gemeenten en provincie kunnen daarbij aankloppen om integriteitkwesties of dilemma's te bespreken.
Samen met de gemeenten Maastricht en Gulpen-Wittem is in de regio een risico-inventarisatie Integriteit ontwikkeld voor wethouders. Deze risico-inventarisatie brengt samen met de betrokken bestuurder integriteitrisico's in kaart, die samenhangen met zijn maatschappelijke positie, lidmaatschappen en (financiële) belangen. Ook de persoonlijke oriëntatie op integriteit vormt een onderdeel. De burgemeesters in de regio hebben met elkaar afgesproken deze risico-analyse na de gemeenteraadsverkiezingen van 2010 uit te laten voeren. Intussen heeft een tiental college's deze risico-analyse afgesloten.
De Commissaris van de Koningin richt zich met de burgemeesters op bestuurlijke samenwerking in de provincie. In dat kader heeft hij in 2010 een burgemeestersconferentie over dit thema georganiseerd en wordt nadere bestuurlijke samenwerking voorbereid. 

De geschiedenis van de regionale werkgroep Integriteit en haar werkwijze in het kort.

De 19 gemeenten in Zuid-Limburg en de provincie Limburg werken al vanaf 1 januari 2008 intensief samen op het gebied van Integriteit.

De samenwerking op het terrein van integriteit is tot stand gekomen in het kader van het project Bestuurlijke Aanpak georganiseerde criminaliteit Zuid-Limburg (project Bestuurlijke aanpak). Het project Bestuurlijke aanpak heeft als belangrijkste doel te voorkomen dat de overheid zaken doet met malafide bedrijven en aanbieders bij het verlenen van vergunningen en subsidies aan externen en bij inkoop en aanbesteding van 'eigen' werken.

Bedrijven die in aanmerking willen komen voor vergunningen, subsidies of opdrachten worden vanaf het derde kwartaal van 2005 gescreend op integriteitaspecten en er wordt beoordeeld of kan worden uitgesloten dat vergunningen gebruikt worden voor bijvoorbeeld het witwassen van gelden die in het criminele circuit zijn ‘verdiend’. 
 
Een dergelijke werkwijze heeft alleen kans van slagen als ook de integriteit van de eigen (overheids)organisaties op orde is. Daarom is in het project Bestuurlijke aanpak daarvoor in het bijzonder aandacht.

De regionale werkgroep Integriteit levert ondersteuning aan de 19 gemeenten in Zuid-Limburg en de provincie Limburg bij de ontwikkeling en uitbouw van het (eigen) integriteitbeleid, waarvoor zij zelf verantwoordelijk zijn.

Op veel terreinen wordt daarvan nu al werk gemaakt. De informatie op deze site laat dat zien. Op onderdelen kan met een gezamenlijke inspanning meer worden bereikt.

Met de introductie van een regionale Vertrouwenspersoon Integriteit krijgt de samenwerking heel concreet handen en voeten. De regionale Vertrouwenspersoon is beschikbaar voor medewerkers en bestuurders van de 19 gemeenten in Zuid-Limburg en de provincie Limburg.  Zij kunnen met de vertrouwenspersoon dilemma’s bespreken die zij in hun eigen (werk)situatie tegenkomen op het gebied van Integriteit.  Elke organisatie maakt met de vertrouwenspersoon afspraken over de feitelijke inzet in zijn organisatie.


In de visie van het samenwerkingsverband op Integriteit zijn twee lijnen van ‘levensbelang’ voor een integere (overheids)organisatie:

1. Het werk moet zó zijn ingericht dat integriteitrisico’s voor medewerkers en bestuurders worden beperkt. Voorkomen moet worden dat medewerkers worden blootgesteld aan risicovolle situaties. Functiescheiding, de inrichting van werkprocessen, regels over gebruik van internet en e-mail, nevenwerkzaamheden en het aannemen van geschenken en uitnodigingen verkleinen deze risico’s. Dit is de ‘harde’- of ‘regel’-kant van Integriteit.

2. Medewerkers en bestuurders zijn in hun persoonlijke instelling gericht op integer handelen en bekend met de integriteitrisico’s die vastzitten aan hun eigen werkzaamheden. Dit is de ‘zachte’- of ‘persoonlijk’-kant van Integriteit.

In het samenwerkingsverband wordt aandacht besteed aan beide aspecten. Zo wordt een instrument ontwikkeld om de integriteitrisico’s in werkprocessen (bijvoorbeeld bij vergunningverlening of inkoop) snel op te sporen. Tevens wordt een instrument ontwikkeld om medewerkers op een eenvoudige wijze inzicht te geven in integriteitrisico’s die specifiek samenhangen met hun functie.

Voor de samenwerking gelden de basisnormen Integriteit als uitgangspunt. Deze basisnormen zijn vastgesteld in overleg tussen de minister van BZK, gemeenten, provincies en andere overheidsorganisaties.

Met de introductie van de website Integriteitlimburg.nl stelt het samenwerkingsverband informatie beschikbaar over Integriteit en verwacht dat daarmee een bijdrage wordt geleverd aan de integere overheidsorganisaties.
 


Naar boven