Melden van financiële belangen.

Een van de basisnormen Integriteit betreft het melden van financiële belangen. De gemeente Sittard-Geleen heeft daarvan veel werk gemaakt. De documenten die de gemeente Sittard-Geleen heeft samengesteld tref je aan onder Regelingen. Daarbij is ook een overzicht opgenomen van functies waarvoor een meldplicht geldt. De gemeente Sittard-Geleen helpt ambtenaren die onder de regeling vallen met een 'beslisboom'. Daarmee kunnen ze gemakkelijk nagaan of ze financiële belangen moeten melden. Peter Boers, werkzaam bij de gemeente Sittard-Geleen en lid van de regionale werkgroep Integriteit, is aanspreekpunt voor dit onderwerp.

Voorheen actueel........

Samenwerking troef!

Vanaf 1 januari 2008 krijgt de samenwerking tussen de 19 gemeenten in Limburg-Zuid en de provincie op het terrein van Integriteit verder vorm.

In het kader van het project Bestuurlijk aanpak (www.bestuurlijkeaanpak.nl) werken de gemeenten Heerlen, Kerkrade, Maastricht, Sittard-Geleen en Valkenburg aan de Geul en de provincie Limburg al vanaf 2005 intensief samen op het terrein van Integriteit. De samenwerking is erop gericht elkaar te ondersteunen bij de implementatie van Integriteitbeleid. Door de regionale werkgroep Integriteit is een aantal instrumenten ontwikkeld en is expertise opgebouwd over integriteit in overheidsorganisaties. De aangesloten organisaties maken vanaf begin 2007 gezamenlijk gebruik van een regionale vertrouwenspersoon Integriteit.

Vanaf 1 januari 2008 is de regionale Vertrouwenspersoon Integriteit beschikbaar voor de 19 gemeenten in Zuid-Limburg en de provincie Limburg. Door de vertrouwenspersonen Integriteit worden met elke gemeente en de provincie afspraken gemaakt over hun feitelijke inzet. Tevens zijn voor alle gemeenten in Zuid-Limburg en de provincie de instrumenten en expertise beschikbaar die de afgelopen jaren in het samenwerkingsverband zijn ontwikkeld.

Op 30 januari 2008 is een bijeenkomst georganiseerd voor vertegenwoordigers van de 19 gemeenten en provincie. Tijdens deze bijeenkomst heeft de regionale werkgroep Integriteit informatie gegeven over de beschikbare instrumenten en is gesproken over de wijze waarop samenwerking in wat groter verband vorm kan worden gegeven.

1 februari 2008

Een workshop voor managers.

Integriteit vat je niet in regels en procedures. Integriteit gaat in de eerste plaats om gedrag en houding. Managers hebben in hun sturende rol invloed op gedrag en houding van hun medewerkers.

De regionale werkgroep Integriteit heeft een workshop georganiseerd voor managers van organisaties die zijn aangesloten bij Bestuurlijke aanpak. In de workshop kwamen drie onderwerpen aan bod: 1) wat kan ik als manager doen om te bevorderen dat binnen mijn afdeling integer wordt gehandeld, 2) hoe ga ik om met dillema's op het terrein van integriteit binnen mijn eigen werkveld en 3) hoe gebruik ik de handleiding om integriteitrisico's op te kunnen sporen en met mijn medewerkers te bespreken.

Aan de workshop werd deelgenomen door managers van de gemeenten Heerlen, Kerkrade, Sittard-Geleen en Valkenburg en de provincie Limburg.

De deelnemers waren zonder uitzondering erg enthousiast over de workshop. Het onderdeel 'omgaan met dillema's in het eigen werkveld' scoorde het hoogst. De deelnemers gaven aan het geleerde in de eigen praktijk goed toe te kunnen passen.

De gemeenten Kerkrade en Maastricht hebben ook ervaring opgedaan met opleidingen voor managers.

Welkom op de website.

Jammer dat we niet kunnen beschikken over de websitenaam Integriteitlimburg.Li. Met die laatste 'Li' zouden we nog meer kunnen benadrukken dat er ons in Limburg veel aan is gelegen Integriteit als kwaliteitskenmerk te voeren.

In de regio Zuid-Limburg zijn we in meerdere projecten bezig met integriteitvraagstukken. De gemeenten Heerlen, Kerkrade, Maastricht, Sittard-Geleen en Valkenburg aan de Geul en de provincie Limburg werken daarin nauw samen. Dat is de zogeheten Bestuurlijke Aanpak.

In veel projecten die we samen oppakken, nemen we externen de maat. Zo hebben we de mogelijkheid om bedrijven, die zaken willen doen met ons als overheid, te beoordelen op integriteitaspecten vóórdat we contracten met hen afsluiten.

Ook aanvragers van vergunningen en subsidies worden beoordeeld op integriteit. Als overheid voorkomen we daarmee dat de onderwereld in de bovenwereld infiltreert.

Als we externen de maat nemen, moeten we zelf onze zaken ook op orde hebben. Ten eerste omdat we een voorbeeldfunctie hebben en de burgers blind op de overheid moeten kunnen vertrouwen. Ten tweede omdat niet-integer handelen ertoe kan leiden dat vergunningen in verkeerde handen terecht komen of opdrachten bij malafide bedrijven.

In de Bestuurlijke Aanpak zijn initiatieven genomen om vanuit een positieve insteek een bijdrage te leveren aan 'de integere overheidsorganisatie'. Er zijn gelukkig geen incidenten die daartoe aanleiding geven. We willen die incidenten ook voor zijn en hebben ons daarom gericht op een werkwijze en maatregelen, die integriteitproblemen kunnen voorkomen.

Concreet hebben we een aantal zaken opgezet. Allereerst is gezamenlijk besloten om een regionale Vertrouwensfunctie Integriteit te starten. Medewerkers en leidinggevenden kunnen daar terecht met vragen en problemen, die zij ervaren op het gebied van integriteit.

We hebben tevens een methode ontwikkeld om medewerkers en leidinggevenden in de gelegenheid te stellen de risico's die aan de eigen functie kleven te signaleren en afspraken over risicobeperking te maken.

Ook zijn er opleidingen ontwikkeld voor leidinggevenden. En bij twee gemeenten wordt gewerkt met een integriteittoets voor wethouders. Wellicht wordt deze toets op termijn ook ingevoerd bij werving en selectie voor risicovolle functies.

Met de website http://www.Integriteitlimburg.nl hebben we een nieuw wapenfeit. De informatie die voor ambtenaren in de regio van belang is op het gebied van integriteit is gemakkelijk toegankelijk via de website. U treft actuele zaken aan, de regelingen die binnen de diverse organisaties gelden en bijvoorbeeld informatie over de regionale vertrouwenspersonen.

Ik hoop dat u veelvuldig gebruik maakt van deze site en daarmee integriteit als kwaliteitskenmerk van Limburg blijvend een hoge prioriteit geeft.

Gerd Leers

Voorzitter stuurgroep Bestuurlijke Aanpak Zuid-Limburg